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課程時間表
1、《激勵性薪酬設計》 7.8（周日）
2、《實戰績效管理》 7.22（周日） 7.18日截止報名。
3、《招聘面試技術》 8.5（周日）
4、《TTM-培訓管理者培訓》 8.19（周日）
5、《任職資格體系設計》 8.26（周日）
6、《職業生涯規劃》 9.2（周日）
費用
全模塊6個課程總費用為3000元，單個課程報名費用為500元。
賬號
名稱：鄭州泥瓦匠教育咨詢有限公司
開戶行：上海浦東發展銀行鄭州分行營業部
賬號 :76200 1548 0000 5773
屈衛賓（可微信轉賬）
開戶行：建設銀行鄭州金水支行
賬號：6210 8124 3001 4252 825
報名方式：
報名電話（微信）18903826066。報名信息：姓名+電話。
因需根據聽課人數安排會場，課程在7月18日前截止報名（以繳費為準）。
講師簡介
馬軍鋒老師（要了解老師更多情況，可百度搜索）
實戰型人力資源管理咨詢專家、培訓專家
2012年中國百強講師
2014年人力資源前10強講師
搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問
北大民營經濟研究院企業人力資源發展顧問
西安交通大學CHO班特聘講師
全國多家知名培訓機構特聘講師
十八年人力資源專業研究和實踐經驗；擅長薪酬設計與績效管理等人力資源咨詢項目，曾主持近超過一百余家企業的人力資源咨詢項目和培訓輔導， 9年培訓經驗，累計培訓課時超過8300小時，學員人數達9.6萬余人次。
課程二《實戰績效管理》大綱
【課程對象】
HRVP/HRD/HRM/HRS
【課程目標】
學員在接受績效管理方法訓練后，可以獨立設計本企業績效體系和有效開展公司績效管理工作，提升企業績效。
【課程收益】
熟悉企業績效管理體系的設計流程
熟練掌握績效體系設計的BSC/KPI/MBO工具方法論
學習企業目標制定與分解的程序方法
掌握崗位考核指標及量化考核表的設計方法
學習掌握績效輔導和績效面談的實用方法，提升團隊和組織績效
【培訓方式】
理論講授＋案例分析＋小組討論＋實戰練習＋視頻教學
【培訓課時】
1天（6小時）
【課程大綱】
一、績效管理介紹
1、企業為什么要做好績效管理
2、績效管理常用方法介紹
3、績效管理流程與責任分工
二、績效目標設定
1、績效目標的來源
2、制定績效目標的SMART原則
案例分析：王總監下任務
3、目標對話：如何為下屬設定績效目標
工具分享：目標對話
4、企業經營目標制定
案例分析：某企業經營目標
三、如何設計量化指標和考核表
1、崗位KPI指標設計方法
案例分析：KPI指標示例
2、崗位KPI指標設計步驟
案例分析：某公司銷售部門秘書崗位KPI指標設計
實戰練習：設計銷售經理崗位的KPI考核指標
3、如何建立公司KPI指標體系
案例分析：某公司三級KPI指標的分解與確認
4、如何考核不能用KPI設計的職責與工作
5、考核表模板設計
6、考核指標權重設計
7、指標定義與計算公式設計
8、如何設定指標值或目標值
案例分析：某公司國內貿易部經理崗位考核表設計
實戰練習：設計銷售經理崗位的績效考核表
四、績效輔導與面談反饋
1、常用績效輔導方法
2、在崗教練五步法
3、績效面談與反饋
視頻教學：《挑戰的評估面談》
五、績效激勵
1、績效結果應用模型
2、績效結果應用之一：工資管理
3、績效結果應用之二：獎金分配
4、績效結果應用之三：培訓開發
5、績效結果應用之四：人員調配
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