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企業內部咨詢式實操項目：
《組織設計與薪酬激勵》
“3+2”實戰特訓營
會議式咨詢項目=項目咨詢會+項目方案完整操作
項目落實與團隊人員技能培養同時達成
三天兩夜、名師解讀
指點迷津、現場答疑
全程實戰、輸出方案
直接使用，咨詢落地
【特訓營導師】
◆實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家
◆中華講師協會、中華講師網2012年度中國百強講師
◆2014年中國講師500強，人力資源領域前10強講師
◆2014年度“中國品牌講師”，入選《中國講師大典》
◆搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師
◆中科院國家人力資源管理師職業資格認證特聘講師
◆人本咨詢與北京知行億合管理咨詢公司高級咨詢師
◆北大民營經濟研究院企業人力資源發展顧問
u 十八年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗；尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導，并協助企業取得了很好的績效提升效果。9年咨詢培訓經歷，累計培訓課時超過6300小時，培訓學員達9.3萬余人次。
l 培訓服務過的客戶：
通信行業：佛山南海訊聯、華為技術有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發展有限公司、北京佰科信通技術、北京維信諾科技有限公司
醫療醫院：湖北宏源藥業、哈藥集團、康鑫醫藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥
教育培訓行業：北京匯眾教育集團、中科教育中心、北京萬國法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢
白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業
服裝行業：鄭州領秀服飾、圣侖集團
生物科技：北京五洲東方科技發展有限公司、許昌鴻洋生化
能源行業：陜煤運銷集團、北京華聯電力工程監理公司、黃陵煤業物資集團
軟件行業：廣聯達軟件、用友軟件
網絡游戲：百游匯通網絡技術有限公司、搜狐暢游
鋼鐵行業：山東藍天板業有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板
家用電器：康佳集團、澳柯瑪集團、遠大空調、萬家樂燃氣、方太廚具
房地產行業：宏偉集團、廣西賓陽城建有限公司、永達地產、長江地產、中海地產
物業管理：許繼物業、北大資源物業集團、恒達物業
酒店餐飲：北京藝海集團、小肥羊集團、宜昌大酒店
廣告傳媒：西安吾弋廣告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動傳媒、新華傳媒
機械行業：中聯重科、唐山開誠集團、廣西玉柴集團
煙草行業：許昌煙草機械有限責任公司、柳州卷煙廠
園林景觀：東方艾地景觀設計、重慶左岸園林景觀工程有限公司
商超零售：新陽光商貿、大潤發、超市發、超越集團
造紙行業：潔寶紙業、鳳凰紙業
航空航天：西安航天四院、上海航天八院
汽車行業：吉利集團
建筑建材：中國建材集團、西興水泥
其他行業：奧斯卡影院、河南陽光拍賣有限公司
●咨詢服務過的部分企業：中建一局華北公司、陜西自然博物館、中國建材集團、山東藍天板業、北京五洲東方科技發展有限公司、陜煤運銷集團、佛山市南海訊聯信息有限公司、重慶左岸園林、西安吾弋廣告、潔寶紙業、新陽光商貿、北京華聯電力工程監理公司、廣西賓陽城建集團等十幾個行業的幾十家企業。
●開發與講授的課程：《實戰績效管理》、《5P寬帶薪酬設計》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業培訓體系設計》、《人才甄選與招聘面試技術》、《任職資格與職業發展規劃設計》、《實戰TTT》等人力資源專業類課程和《管理者角色認知與職業素養》、《管理技能提升訓練》、、《職業生涯規劃》等管理類課程。
●授課風格：馬軍鋒老師的授課內容貼近實戰，將理論依據和實戰技術結合的非常到位，授課風格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導學員通過實際案例和課堂實戰練習來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并為學員提供實用的方法論和操作工具。
●授課形式：主題講解＋案例分析＋實戰練習＋視頻教學＋小組任務＋游戲互動。
●咨詢與培訓理念：致力于通過咨詢項目為企業設計績效業績提升系統，通過培訓改變企業管理人員和員工的綜合素質與專業技能，使培訓和咨詢相結合，進行咨詢式培訓，持續提升企業績效，為企業設計合理的績效提升系統和培養更多優秀人才。
●客戶評價：馬老師精通人力資源專業，能結合企業實際進行深入分析和診斷，通過咨詢項目為企業設計合理的績效提升系統，產生了良好的經濟效益；馬老師專業理論功底深厚，設計的培訓課程，內容貼近企業實際需要，培訓時語言樸實無華，深入淺出，培訓方式靈活多樣，能根據不同培訓內容采用相應的培訓方法，從學員角度進行啟發和思考，有效的將理論方法運用到實際工作中去。幫助學員快速提高認知能力，幫助企業快速提升人才核心競爭力。
【寄語】
每年中國有大量的中小微企業因經營不善倒閉。仔細分析，除了行業競爭激烈，還有更多的企業是因為自身內部的組織建設出現了問題。如何制定建立高效的流程型組織，精簡組織結構，高效分工協作，明確權責關系，加大人才激勵和培養力度，提高全員績效，進而實現經營目標，成為擺在各類企業面前的一個難題。
到底該怎么辦？我們來幫您解決這個難題。中小微企業要成功，必須打造一個強有力的組織系統，不能單純的依賴老板或者某些管理人員。企業中最難管理的是人，但是潛力和價值最大的也恰恰是人，建立一套組織系統，挖掘和發揮出所有人的潛力和價值，使之成為企業組織提升績效、持續盈利和獲取成功的保障，這就是企業組織系統的價值。
本次實戰特訓營的目標是，從特訓營走出的學員不僅懂專業、懂人性管理，更能實戰；能夠快速、準確、有效地建設企業組織系統，學會薪酬激勵，全面提升所在企業的員工績效和組織績效！《組織設計與薪酬激勵》“3+2”實戰特訓營是企業績效提升系統解決方案中最重要的一部分，解決了企業分工協作、全員價值分配的核心問題。又從企業人性的角度，解決了困擾企業高績效產出的員工工作意愿問題。
本次實戰特訓營由著名人力資源咨詢培訓專家馬軍鋒老師講習，旨在幫助參加特訓營的企業管理人員開闊思路，通過學習和實戰練習，設計出符合各自企業需要的組織結構與薪酬管理體系，訓練完后直接拿著自己公司的咨詢方案回去實施。歡迎大家踴躍參加學習！
【學員收益】
1、了解企業人的屬性，把握企業組織人員激勵原理
2、熟悉企業組織設計原理和方法
3、掌握企業組織設計步驟，設計出自己公司的組織體系
4、掌握企業薪酬激勵系統的設計方法，設計出自己公司的薪酬體系
5、得到老師提供的組織體系與薪酬體系課件、模板和工具
建議企業組建管理團隊4-6人集體參會，帶上筆記本電腦和公司現有人力資源及企業過去三年的經營數據，以便于課堂上的學習訓練，做出咨詢方案，回去可立即實施。訓練結束后拿著方案去實施！
【授課方式】
主題講解+案例分析+實戰練習+工具方法論+視頻教學+小組任務+咨詢輔導
【適合對象】
企業老板、總經理、人力資源人員、管理人員等。
【學習指引】
開課時間：2018年9月20-22日（周四~周六）
培訓地點：XXX酒店
課程費用： 元/企業
【交費方式：現金、匯款】
匯款賬戶名：
匯款賬號：
開戶行：
報名熱線:
傳真：
郵件咨詢或報名:
【課程大綱】
第一天上午（9月20日9：00－12：00）
一、組織設計原理
二、組織結構設計
第一天下午（9月20日14：00－17：00）
三、工作分析與崗位說明書編寫
第一天晚上（9月20日19：00－21：00）
咨詢輔導：
第二天上午（9月21日9：00－12：00）
咨詢輔導：
第二天下午（9月21日14：00－17：00）（開始薪酬體系設計）
一、 薪酬激勵原理
二、 薪酬設計的項目管理
三、 崗位價值評估與薪酬等級設計
第二天晚上（9月21日19：00－21：00）
咨詢輔導：
第三天上午（9月22日9：00－12：00）
四、 薪酬策略與薪酬水平設計
第三天下午（9月22日14：00－17：00）
五、 薪酬結構設計
六、 定薪和調薪
七、 薪酬導入與薪酬總額控制
課程總結
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