HRD——《績效設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》課程開課
人力資源（hrd訓(xùn)練營）第二次課程：《績效設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》，授課現(xiàn)場如下：
歡迎大家報(bào)名參加下期課程，或HRD9月班。
企業(yè)人力資源管理（HRD）研修班
此HRD訓(xùn)練營是專業(yè)的、系統(tǒng)化的、實(shí)際操作的咨詢師小班培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)后可以使原來從事人力資源工作的人提高自己的專業(yè)的系統(tǒng)的技能；使沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)、從事過人力資源工作的人，不僅對企業(yè)人力資源工作有個(gè)提綱挈領(lǐng)的了解，而且知曉各個(gè)模塊應(yīng)該做哪些基礎(chǔ)工作。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)高層決策人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)部門高管
一、課程介紹
1. 小班授課——VIP個(gè)性輔導(dǎo)！
2. 專業(yè)實(shí)戰(zhàn)——專業(yè)知識+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)操研討。
3. 核心內(nèi)容——共設(shè)置5個(gè)模塊，針對企業(yè)工作開展
難度較高的5大模塊,招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、
任職資格等。
4. 授課模式——體驗(yàn)式和教練式結(jié)合，課程以講解
、案例分析、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、小組任
務(wù)、游戲互動、實(shí)戰(zhàn)演練等方式開展。
5. 增值服務(wù)——贈送專業(yè)資料+長期答疑解惑。
6. 課程安排——7小時(shí)/日，每個(gè)周末利用1天休息日
上課，本期未完成模塊，下期可免費(fèi)補(bǔ)足。
二、課程大綱
第一天
《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
一、薪酬激勵原理
二、薪酬設(shè)計(jì)流程
三、職位價(jià)值評估與薪酬等級設(shè)計(jì)
四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計(jì)
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、定薪和調(diào)薪
第二天
《績效設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
一、績效管理體系介紹
二、績效目標(biāo)設(shè)定
三、如何設(shè)計(jì)量化指標(biāo)和考核表
四、績效輔導(dǎo)與面談反饋
五、績效激勵
第三天
《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》
一、培訓(xùn)認(rèn)知
二、角色定位與能力模型
三、培訓(xùn)六大體系介紹
四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理
五、課程體系建設(shè)與管理
六、培訓(xùn)感悟
第四天
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
二、經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘技能
三、招聘程序和面試方法實(shí)操
四、招聘面試技巧
五、人才甄選注意事項(xiàng)
六、企業(yè)招聘面試工作的總體評價(jià)
第五天
《任職資格體系設(shè)計(jì)》
一、任職資格管理
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
三、職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
四、任職資格等級認(rèn)定
五、任職資格管理的應(yīng)用
課程費(fèi)用：8000元/2人
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